新零售以人为中心，通过社交关系，进行直接间接的产品销售。传统企业转型为新零售行业，如果没有正确的新零售起盘运营方案，失败的可能性很高，新零售已经全面进入产品同质化竞争，如果不知道新零售是什么，新零售的运营模式是什么，就不能说如何创造新零售品牌。今天，小编整理了新零售起盘过程的核心环节。
一、创意方案（明确方案决定发展方向）
新零售的起盘首先要明确大方向和路线流程。制定细致明确的方案，整理构想，便于后续环节的执行和实施。同时，只有事先制定计划，才能避免像无头苍蝇一样乱窜，更快更顺利地达到目标。为什么很多人做新零售到一半发现问题太多，项目完全做不到，是因为前期的方案没有方向，变动太多，遇到各种问题，不知道如何解决。
二、选择产品(产品质量是核心基础)
所有商业模式回归本质是交易，交易的核心是产品。因为产品质量的好坏直接影响着新零售项目的后续发展，所以新零售必须慎重选择。我相信大家心里都有秤。回到产品本身，即使用劣质的花大力普及，顾客也不会接受。优质产品不能说完全站在不败之地，但总是最有利于确立顾客的声誉，也可以避免后续的麻烦。
三、设置模式(体制模式决定渠道动力)
新零售模式的设计本质上是利润分配的模式，代理越多问题也越多。合适的新零售体制可以保证模式运行的稳定性和长期性。因此，在设置模式时，通常需要包括顶级代理模式设计、等级数量设置、各等级价格区间、升级模式、利润空间、终端零售价格、回扣模式等内容。
四、种子用户(用户体验决定长期发展)
消费者是产品到达的终端，与过去的交易不同，产品到达用户并不意味着交易的结束。为了维持用户，必须重视用户体验。好的产品好的服务=好的体验，好的体验创造好的声誉，最初留下的用户成为种子用户，代理转换也变得简单了。在最初种子用户的支持下，能源不断扩大用户。
五、广营销(市场营销势头响起品牌声誉)
新零售本身是内容制造商，是媒体平台，首先要利用朋友圈，制造热量。但是，只有朋友圈还不够，所有的宣传都可以利用，用各种各样的营销方式创造名声，越来越受到关注。一传十，十传百，声誉大的时候，新零售成功了一半。
六、重培训(系统训练提高组织粘性)
新零售代理之间实际上是弱关系，培训是增强粘性的固化剂。通过培训，不仅可以加强代理之间的沟通和联系，还可以输出内容和价值，加深代理对组织的认可，激发代理的热情。因此，企业自身对新零售产品的属性、运营特点、各级代理开发下级代理运营战略非常了解和熟悉，形成培训系统为各级新零售代理进行培训。
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