近几年由于互联网 的发展改变了商业的发展模式,互联网电商的发展带动了微商的发展。
我就把一些思路书面总结如下:
一、微商发展到现在,相当于传统渠道41年的发展,单纯做线上的微商,基本已经很难做了。但实体渠道也很难做,在电商、房租、人员工资等的因素影响下,也急需寻找新的出路。所以,用实体+微商模式来做,一定是大有前途的,现在正是时候。

 


二、微商已经成为一个渠道,既然是商,就是符合商的规律。凡是不符合商业本质的东西一定是做不长的。所以,从传统渠道想转型做微商,先审视自己的产品是不是符合(导师V信:shiwanmei2)两点:1、货真,2、价实。符合这两点,不管是用哪种微商模式做,都有可能成功,不符合这两点,崩盘是一定的。哪怕你起盘能收一些钱,何况现在连这些钱也收不上来了。
三、传统渠道老板要避免两种心理:
1、对微商特别了解清楚了,才去做微商。
微商是一种“光身着子出门,一边跑步,一边穿衣服的运动”,别想着太完美,完成胜于完美。想做微商,现在就做,别再等了!
2、对微商还不了解,就投入大笔资金去做。这种情况下成功的概率太小了,会花很多冤枉钱。
上面这两种错误是传统渠道老板转型做微商最容易犯的错误。
 


传统渠道老板开始做微商的三种途径:
1、从一个满足“货真、价实”的前提条件的微商品牌低级别代理做起,自己先当个小白,花点小钱,一般是只需几百元,真正“听话、照做”,真正体会微商是怎么开始的。等有一定的感性体会了,比如怎么发圈,怎么培训,再去开始投资去做微商。
2、花钱去上各种培训课。
去听课之前,打听一下口碑如何,很多培训课都是闲扯蛋。一定要找实战的,真正操过盘的,最好是有失败操盘经验的,学过的才对你有用。别人成功的微商经验对你来讲是几乎没一点用的。三天一个亿,起盘收三千万,是真的,但对你没一点用。
 
3、花钱找咨询顾问,少花冤枉钱。
不找顾问,该花钱时不知道问谁!问自己老婆,是的,老婆一定会帮你省钱,但效果呢?
 
以上三种途径是传统渠道老板转型微商时的三条途径,选择适合自己的。
微商品牌起盘需要具备哪些条件?
只有能够成功起盘,建立了自己的渠道,你才算存活下来,度过品牌诞生的危险期,至于以后你能不能长成参天大树,那就是后话了。我们做任何一件商业的事情,(导师V信:shiwanmei2)都需要评估这三个要素:人、事、钱。通常投资公司以及投资人在评估一个项目的时候,也是如此。1,选的事情,大方向对不对。2,做事的人对不对,越是以小搏大的项目,对人的要求越高。3,这个项目市场有多大,需要多少钱能撬动,有没有足够的资金。
对这三个维度进行详细评估的话,又可以拆分成9个具体的条件。

一,做对事
1,选对一款具有潜力的好产品;2,一个先进的商业模式;3,一套完整的起盘规划。
二,选对人
4,一个有战略眼光和超强执行力的操盘手;5,一支强悍的运营团队;6,超强大脑,专业的辅导机构做你的智囊团。
 
三,相匹配的资金和资源
7,充足的启动资金;8,至少一百个核心种子代理;9,足够的渠道资源及媒介资源
以上这9个条件,是这几年总结出来的经验;很多条件,不仅仅适用于微商,做其他项目也是一样的。
如果要总结的话,一个创业项目前期能否顺利做起来,无非是这3个因素:人,事,资源匹配度(包括时间资源);但是对每一个部分,创业者必须要有足够深刻的认知,才能真正做好这件事情!否则,差之毫厘,谬以千里。
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